1. vendite stagnanti
2. disinteresse generalizzato
3. difficoltà a gestire reclami
4. continua erosione quote di mercato
5. difficoltà a fare percepire il valore del prodotto
6. difficoltà a trattenere le persone migliori
7. riunioni inefficaci
8. troppe rilavorazioni
9. troppa o troppa poca comunicazione
10. troppi costi senza ritorno
11. troppi straordinari
12. sito web inutile
13. continui errori
14. lavoro sistematico nel fine settimana
15. pagina facebook vuota
16. competizione misurata sui prezzi

... la lista potrebbe continuare ancora a lungo. Segnali di pericolo così evidenti sono sintomi che segnalano un’urgente esigenza di cambiamento. 

Per molte imprese è tempo di non guardare più a come si muovono i concorrenti diretti, ma di osservare e di capire il nuovo contesto globale nel quale le imprese più intelligenti hanno già imparato a muoversi.

Per tutti è tempo di cercare nuovi clienti, nuovi fornitori, nuovi consulenti, di non leggere più riviste scritte e gestite da chi non ha capito il nuovo contesto di mercato, è tempo di non seguire più l’esempio del concorrente vicino, ma di imparare a sviluppare una visione strategica del futuro.

Il cambiamento non è un’opzione e neppure un trend da cavalcare: è una responsabilità dell’imprenditore.