Per un numero sempre più elevato di aziende la lista dei crediti insoluti si allunga di giorno in giorno insieme a quella dei fornitori che rendono più stringenti le condizioni di pagamento. E’ così che, quasi all’improvviso, per molti imprenditori esplode il tragico problema della sopravvivenza. In un momento come questo, pensare a scoprire nuove opportunità da sfruttare, per molti imprenditori equivale ad una perdita di tempo. Non è il momento giusto, dicono.

Conosco imprenditori che (ignorando l’argomento) non esitano a classificare la Strategia Oceano Blu come un approccio per “venditori di fumo che ti piazzano tre o quattro giornate di marketing che non servono a nulla” (parole di un a.d. di una società per azioni!). Il punto è che per questi imprenditori non è mai il momento giusto di innovare: quando c’è lavoro, occorre lavorare a testa bassa, quando non c’è più occorre andarlo a cercare, sempre a testa bassa. Il rischio è che proseguendo sempre a testa bassa (senza strategia) qualcuno prima o poi finisce per battere la testa da qualche parte.

Al di là dell'ironia, sono convinto invece che per tutte le aziende, in particolare quelle alle prese con questioni di sopravvivenza, questo sia il momento migliore per innovare e per cercare nuovi oceani blu di opportunità. Eccone i motivi:

Uno dei componenti essenziali della Strategia Oceano Blu è creare Innovazione di Valore: differenziare e ridurre i costi riallocando intelligentemente le risorse già disponibili evitando tagli indiscriminati.

La velocità dell’innovazione è sempre esponenziale mai lineare (“La singolarità è vicina” di Raymond Kurzweil, l’uomo col cartello al collo nell’immagine del post). Ciò significa che di solito rimane molto meno tempo di quello che si pensa, tra l'affiorare dei primi sintomi e l'esplosione della crisi vera e propria - il raggiungimento di un punto di non ritorno.

In ogni settore la morale è semplice: costa meno iniziare un percorso innovativo piuttosto che cercare di conservare lo status quo. Oppure per dirla con le parole della mia amica Ann Handley, “l’innovazione è una questione di cervelli non di budget”.

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