Terzo e ultimo post dedicato alle diverse modalità di declinazione del concetto “centralizzare per delocalizzare” evocato per illustrare la strategia innovativa per la gestione dei contenuti. Nei primi post ho illustrato il caso delle agenzie di servizi, nel secondo degli editori (media company) e nel presente post illustro il caso relativo all’industria attraverso l’esempio della LST, un’azienda fortemente proiettata sul mercato europeo, produttrice di macchine scavatrici e movimento terra.

Ho già dedicato un post alla strategia innovativa per la gestione dei contenuti sintetizzabile nel concetto centralizzare per delocalizzare adottato con successo da un’importante agenzia di servizi, la w&co. In questo nuovo post attraverso i filmati incorporati, illustro come tale strategia sia adottata con successo anche da due tipologie diverse di editori: BurdaYukom Publishing e DLV (Deutscher Landwirtschaftsverlag).

Centralizzare per delocalizzare. Il titolo di questo post è dedicato ad una strategia innovativa che consente di adottare processi altamente efficaci e flessibili di comunicazione, distribuzione e pubblicazione dei contenuti digitali. Il video incorporato illustra i vantaggi di cui beneficia un'importante agenzia di servizi che da anni ormai, ha scelto di percorrere con successo questa strada.

Il rapido sviluppo della tecnologia (hardware, software, network) ha portato in breve tempo una trasformazione profonda e irreversibile nel settore della comunicazione. Che si tratti di comunicazione d'impresa e commerciale, che si tratti di comunicazione di informazione il problema degli operatori oggi è massimizzare l'efficacia e la flessibilità dei processi di creazione, condivisione e soprattutto distribuzione multicanale dei contenuti digitali.

Ho selezionato i post più interessanti di questa settimana da condividere:

Una proposta che partendo dal settore dell'industria grafica, della stampa e dell'editoria, trova applicazione anche in altri settori di mercato e dell'industria. Ho provato a identificare tre diversi approcci volti a migliorare le prestazioni dell'azienda nell'ottica del raggiungimento degli obiettivi di business:

Le opzioni disponibili in periodo di profonda crisi sono di vario ordine: si può decidere di ritirarsi, di proteggere i propri conti, salvaguardare il cash accumulato, oppure ci rendiamo conto per davvero che il mondo ha bisogno di cambiare.